引导师工具箱 – 收敛的秘诀
前回讲到（”引导师工具箱 – 发散的秘诀”），说到团队过程以及创新的过程其实是…
引导师工具箱 – 发散的秘诀
Ace想和Daniel约一次电话会议，但是Ace和Daniel不在一起，他并不确定Dani…
回顾蛇年，展望马年
本来想利用春节休假对自己的2013年做一个总结，反思一下同时定一下下年度的目标。（终于）花…
PO as Problem Owner
前一阶段接触了一个新的移动App团队，跟大多数移动App团队一样，工作压力特大。闲来无事，…
产品待办事项列表臭味之愚蠢（ un-SMART, No Acceptance Criteria）
每次到新的客户那里，总会发现在“做Scrum”的团队，它们不能在本Sprint完成所有的用…
产品待办事项列表臭味之接力棒 （又称扔到墙外）
经常会有人让我帮忙，“Daniel，能不能教教我如何把我现有的需求文档转换成用户故事？”。…
傆型实战之三 – 探索者 (Explorer)
看门人(Concierge)MVP版本，两个多星期上线后，真正使用的商家有XX个，成绩只能…
傆型实战之二 – 看门人 (Concierge)
上期讲到我们上线了一个仿真门，十一假期回来之后PO同学发现收到来自商家很多电话号码，甚至已…
傆型实战之一 – 仿真门
前一阵子与某客户团队一起做了一下客户自动提款功能的产品探索，过程很有意思，现在把过程总结了…
产品待办事项列表臭味之冗长
有一次我问一家开发“敏捷工具”的著名公司的开发团队：“你们的Product Backlog…