今天早晨腾讯的小伙伴Tinny在AWoOwo微信群里面看到我分享的《可掌控的那部分》，然后在“唤醒者联盟的AHA”微信圈子里面问了如下问题。

这是一个很好的问题，正好是一个机会自我反思，已经提炼一下我做决策时思考的因素。

“如何确定4个月的投入是值得的？”

背景是在上篇博客中分享花了四个月时间去接通第一个铁路公司（意大利国家铁路Trenitalia）。我基本不会花精力去思考这类问题，所以对我来说是否投入多少根本不重要。我思考的其实是另外几方面的问题，这些因素才对我是否继续做目前事情的决定产生影响。具体包括：

• Forwarding Thinking
• Option Thinking
• Biased Towards Experiment
• Boxed Decision

Forwarding Thinking

就像“沉没成本”一样，我不会因为投入更多而后悔，因为后悔很少给自己带来价值。我的思考方式（哪怕是回顾反思）更多是基于现状向前看，下一步方向如何？能够采取哪些行动？当然放弃，其实也是一种可能的方向和选择，但是那是因为有更好的选择方向。

有很多事情，哪怕当时花了精力，最终没有用处，也Ok，因为说不定过一段时间或者跨个圈还是会有用处，在时间和空间上不一定是连续的。举一个例子2003、2004年时候花了不少精力自学日语，也过了三级和二级。但是最终从对日外包团队中撤出。但是现在在G2Rail项目中，其实因为我的日语基础，所以我又可以Proof reading日文的内容和翻译。而当年复习GRE，Verbal考虑99%，最终签证拒签，可是四年艰苦英语学习的训练，也让我读英文理解英文比一般人快很多。很多的经历反而给了自己更多的机缘。

Option Thinking

“Option Thinking”是一个很重要的思考因素。我会思考当下有哪些选项，每个选项的取舍有哪些，然后决定下一步。而每次向前推进，其实很重要的能够给未来创造更多的可能性。更具体其实我在“选项”那篇Blog中分享了，我只是把一些原则放在这里：

• 为了获得Option，必须要承担一定的风险和不确定性。
• 选择权有价值, Option has value
• 选择权会过期，Option will expire
• 不要过早承诺，除非你明白原因 Never Commit Too Early, only until you understand why

Biased Towards Experiment

因为疫情，旅游行业基本归零，而自身也被困在香港，不能去外地讲课。在十分不确定是时代，继续坚持过去擅长的东西反而变得有些危险，所以在决策上我会倾向于去尝试新的东西、新的方向、新的Idea，而不是去线性优化既有的东西。也不需要有很大把握才去着手。

Boxed Decision

尝试其实是需要成本的，向前看方向错了也是会产生成本，所以很重要的机制是通过时间或者金钱等维度去控制自己决策或者投入的影响范围，在Timebox或者Money box方面控制的粒度会比较小，哪怕浪费因此不会对自己的大局产生影响。根据每个Box投入的反馈来调整。同时时刻监控自己、家庭、团队的Burn rate，不把自己逼到Burn out的地步。

所以在四个月中，我的思考更多是每个星期去思考一下

• 当前Trenitalia对接项目进展如何？
• 又获得里哪些新的信息（市场、技术、产品、商业）？
• 当前除了G2Rail项目还有那几个选择？
• 我是否还愿意承担一个星期，坚持一个星期？