2016年的AHA大会取得了巨大的成功，其中很重要的原因其实是邀请了Ripley Lin, Jayce Lee, Terry Yin为首的视觉团队。要知道这是在亚太区的大型活动中第一次有超过两位视觉记录师。要求参会讲师放弃PPT，完全站在门板旁边分享。视觉团队给我们打造了一整座卢浮宫盛宴，给参会者很大的震撼和AHA（大部分参加者在参加2016AHA大会之前根本没有听说过视觉记录这件事情）

AHA 2017

在AHA2016结束之后，组织者团队开始回顾，同时也展望AHA 2017的AHA灵感。针对卢浮宫和视觉团队的成功有了不少讨论。不少组织者感觉会后不应该大力宣传视觉记录这件事情，原因很简单：

这个点子如果被别人偷过去，AHA 2017就很难再给参会者AHA了。。。

（当然这件事情并不由我们控制，实际上2016年开始有很多大会或者社群活动开始有了视觉记录，很多的相关微信群、课程涌现出来。）在回顾会议中，我也给出了我的看法：

不如主动放弃自己赖以生存的AHA，把自己逼到墙角，逼到墙角之后反而会有更多、更不同、更有趣的AHA涌现出来。

其实尽管视觉记录和卢浮宫很炫，但是其实壁垒很低，太容易被偷。很多大会只需要付费邀请就能获得，而且有很多小伙伴开始感兴趣之后，也开始愿意免费义务支持参与。因此AHA 2017关于AHA设计的思考的一个很大考虑点是如何同时设计难以被复制的AHA。一下子涌现出来好多有趣的点子：

• AHA 2017大会搬到了四舍，一个商业大会很难采用的奇怪场地。
• 把会议从以讲师为中心的星型网络，变成原先互不相识混编一个小团队，把讲师与参会者混编入团队，变成了一个网型。
• 极大增加了参会者互动，参会者不光被动接受信息，需要在小组内共创，并在大会最后的AHA庙会展示团队收集到的AHA。（AHA 2016是专家创造，AHA 2017是全员参与创造）

逼到墙角后的AHA

这其实有一些反直觉。我们的观念总是有很多钱、很多资源、很多专家、长时间才会有创新。其实可以捋一下历史上有影响的原创性的发明，很少是在有重大投入下获得的。更有甚者，如果有了很多钱、很多资源，人的创造力反而消失了。

被逼到墙角后的紧迫感、压力、无助、紧张、挫折、困扰的感觉

被逼无奈之后，才能去思考《钻缝缝》，才会去思考如何通过不花钱去获得除了钱和资源之外的《杠杆》，才会想法设法《翻转平台资源》，才会思考不通过一步就位、一蹴而就的发现方法，通过《具体的细节来创新》，而坚持下来才会建立自己的壁垒。