觉察 1 – 关于务实

早晨上班路上看到江佳佳在FB提到了一个「敏捷不務實」觉察，有不少小伙伴都给出了一件，这个讨论给了我自己一个很大的觉察。

确实，敏捷不务实

这个Realization其实来自于对于务实的定义。通常意义上，很多人认为很多管理层更多的是开会，战略。。。，不够务实。而对于团队成员比如开发和测试来说，是在做具体的事情，写代码，做测试，甚至写文档。。。这些事情比较务实，但是我突然感觉这种想法有失偏颇。

Wen曾经给我讲了我们觉得很可笑的一件事情（但是在创业之前，我们并不这样认为），有一个测试驱动开发的微信群，在群里面会讨论各种各样的写法，比如如何Mock时间。我们觉得花费精力去来来回回讨论这种问题，感觉很不务实。因为：如果一直在解决实际的商业问题，有外部压力，其实很少有精力花费很多时间在这样一个太过细碎的抽象问题。当然我们并不是说这种能力不重要，或者没有用处，但是这种能力，这种优雅的写法，可能在很大的组织，很大的问题里面才会值得这种优雅。所以我们觉得务实的定义更像是

是为了一个具体的业务问题做事情，还是脑补的、抽象的问题做事情

如果在一个打穿的团队中，天天都会面对无数具体的商业问题，对于这些商业问题，其实会有很多种解决方案，比如用技术手段，用数据调整，用客服，甚至与客户打电话沟通，甚至在团队内部讨论如何解决这些问题，这其实都是务实的。

觉察 2 – 商业与自雇

Erica Liu也在Facebook询问了关于商业思维的培训的事情，突然让想到，如果是一个个人公司或者Free Lancer，自己接单，比如开发程序、讲课，这算不算在做商业(英文更多是指Entrepreneurship)。也有很多自称在创业的自雇人士，很多自雇人士推出的商业&创业课程。昨晚下班路上，突然意识到了商业&创业与这种自雇生意的不同。

自雇人士更多的是利用自己的手艺和时间获得收入，商业或者创业更多是创造一种Scalable的模式，创造的价值跟团队人数和时间并没有太多的相关性。

所以对于这种课程，我也会思考，该讲师是否有过（曾经或者正在）创造某种Scalable商业模式的经历。