昨天和Wen在Zoom up的时候聊到了对于外界依赖的问题。
在这个百年一遇的危机时代，最安全并且受到影响最少的那批人其实是能够独立生存的农民、渔民。
如果饿了，只要到自家鱼塘抓条鱼，地里搞点儿菜，就能吃饱。而城市居民往往依赖于庞大的城市支持系统才能够生存，需要把自身与城市的各种系统对接，比如：自来水、电、天然气、超市、饭店。。。如果系统运转正常，多数人希望在城市中生活，因为这里可以更加便利，多样化，更多的选择。绝大多数城市居民不需要考虑温饱问题，追求很多华而不实的享受、奢华。
但是在享受这些便利、选择的同时，自身不可避免的建立了对于城市支持系统的依赖。我们绝大多数人已经丧失了谋生的基本技能，成立城市这个系统的附属品，必须依赖于城市系统才能生存。而这在危机发生的时代，过度依赖于某种系统往往是致命的。
工作也是同样的道理。上个月有一个G2Rail的实习生跟我聊到他想去申请国泰的飞行员。飞行员是很多人向往的职业，可是危险性在于，这种职业必须依赖于一个大组织，因为小组织买不起飞机，也不会有资源去运营航线。飞行员是航空公司的一个齿轮，而现在全球都在Lockdown，会需要多少飞行员？而为了成为飞行员这样的精美的齿轮，需要个人下多大的赌注？这个齿轮离开航空公司，是否能够在其他行业同样价格被利用。
把员工变成齿轮从公司角度无可厚非，把员工标准化，意味着
- 成本可控
- 可以替换，没有依赖，从而降低了风险。
但是如果自己也是按照大系统要求那样去凑合(Fit In)，就十分危险了。
那出路在哪里？
我的答案是 “打穿”，说白了就是培养自己不依赖于系统的能力，能够利用最小的团队把具体的问题解决掉，变成能够独立运营的业务。
我并不是说不和系统合作，这更多是一种相互利用的关系。举一个例子，我会在上海、深圳、台北、首尔等地方上Scrum联盟的Certified Scrum Master和Certified Scrum Product Owner课程。但是我的课很少挂到Scrum Alliance的网站，在其他Trainer都在有邮件组里面讨论如何让Scrum Alliance在列表中突出自己的课程时，我其实根本不Care。原因很简单，我可以不依赖于大平台，大渠道获得客户。每次上课，班上的很多学员课后就变成了我的渠道。我的学员会在Line上，微信上，Facebook上，WhatsApp上把更多的学员推荐给我。而多数情况下，他们推荐学员来上课并不是为了那张Scrum Alliance的证书，而是为了被唤醒。证书变成了上课学员的Benefit，而不是目的。但是我还是会选择和Scrum Alliance合作，Scrum Alliance也选择和我合作，比如让我去帮忙拓展韩国市场，这是互惠互利的合作。
如果自己已经在一个大公司，大组织难道就没有办法了吗？其实不尽然，关键在于思考的方式和角度。这个问题与我作为一个Trainer和Scrum Alliance的关系类似。关键在于你是否具有看出从公司的客户视角来看，自己公司快速解决问题的瓶颈在哪里，缺哪些资源？自身是否能够通过快速学习，快速探索，解决这些客户的具体问题，让该瓶颈不是瓶颈。这就是自身的价值，从而建立了组织对于我们个体的依赖。而在这种自身学习和拓展过程中，让自己有了更多的选择。
在危急时刻，我对建议是：
- 培养从外向内的视角，发现客户问题，而不是根据自身能力给出“解决方案”
- 从具体客户，具体问题着手，从中发现自己需要拓展的能力和资源
- 通过持续解决问题，建立自己的品牌，建立外部对于自身的依赖
