2022年对于绝大多数中国人来说是可以载入史册的一年，尽管过去三年中的疫情、政策变化对于生活、工作有一定影响，但是没有像2022年发生的一系列事件这样对于大部分个体产生切身的、深刻的、长远的影响。对于自己、家庭和工作来说，2022年也同样做出了不少产生长远影响选择和行动，不同的并且幸运的是在中国发生的事情基本对于我们没有影响。是时候对自己的2022年做一个总结，用ORID框架。
Objective
首先列事实，2022年发生的那些事。
个人
- 日本
- （重新、从头）开始学日语
- 3月取得工作签证、6月6日正式登陆日本，并取得在留卡。
- 为自己办理厚生年金、健康保险，个人银行开户、办理手机卡、办理固定电话
- 11月得分80+，获得High Skilled Professional Visa，更新在留卡资格，一年之后开始申请永居
- 开始切换自己的信息获取渠道，探索自己的Information Aggregators
- 在Aqive 氣機科技的Yves引领下，体验了一次两天两夜正念旅程
- 切换回了时不时出差卖唱的生活方式
- 参加了KC的“PM做什么”Postcast访谈
- 参加了一块儿“一塊玩真的”Postcast，一折和Ripley的专访
- 拾田創意的Jayce Lee 帮我设计了一张像车票的名片
家庭
- 搬家日本
- 在酒店驻留一个多月之后，经历了两次租房被拒之后，终于在9月29日搬到了文京区自己的家里
- 儿子很幸运地进入了文京区很不错的本地学校，只不过学校没有一个外国学生
- 开始规划、整理東京的新家
- 通过缴税、缴年金、去诊所、看牙、开银行户口、申请网络和电话、利用各种渠道购买置办家私，学校、体验日本社会的各种规则、生活习惯
- 香港断舍离
- 扔掉至少一半香港家里（想当然认为在东京不会用到）的东西。
- 卖掉一部分可能会人感兴趣的东西
- 体验了一次日式搬家，委托MOL（三井物流香港）寄送了29个箱子到東京的新家
- 最重要的东西装了9个箱包，随身携带到东京
- 三年来家里没有人阳过，而且也没有被封控过
工作
- G2Rail/Xmove
- 持续维护各个网站、App的开发和运维
- 增加系统运营、异常、错误监控和捕捉
- 完成几个新的海外Partner API对接，并成功上线售票
- 提升风控体系，支持最新的安全支付
- 敏捷
- 因为疫情休眠两年之后，重新在台北开课，其中11月连续授课四场，创造了个人职业记录
- 十年之后又一次回到越南敏捷社群，参加了Agile Vietnam 2020大会，并第一次呈现了《AHA CSPO》
- 9年之后，CSPO课程终于又了满意的版本
- 《BTS打穿》课新版本发布，内容、设计、教授方式有了很多很有趣的变化，我们还迭代出来打穿通关卡片。新版本发布之后有激发了新的AHA，吸引了新的小伙伴注意
- 话题《Fearless Change》获得Scrum Gathering Tokyo 2023、Agile Vietnam 2022邀请
- 两年半之后又一次和老朋友线下见面，组织了《AHA老友汇》
- 课程体验了很多新的元素：“旅人日志信义店”Mellisa的下午茶、余佳恬的马杀鸡、Wing Wu的AHA艳遇饺
- 公司
- 注册日本公司，正在体验年终审计。开始系统地了解公司运作方式、公司和个人税制税率
- 把香港Office变成虚拟、寻找（重新寻找）東京Office
- 在多个香港银行成功申请公司法人账户
- 开始着手重构日本公司
Reflective
接下来是一些引发情绪的事
感恩
折腾的一年，幸亏有不少贵人相助，才会过的很充实。（排名不分先后）
- 感谢酱油哥哥，因为酱油哥哥贴心的安排、支持、督促、鬼点子、后勤保障，才会有今年这么多有趣的课程，才会有这么多新迭代
- 感谢TitanSoft、Tomas Li，让我能够顺利申请到入台证，从而有了这么多迭代课程的机会。
- 感谢TitanSoft、Tomas Li、Kevin Fan、Maryanto、Wayne，没有你们的支持，酱油和我也不会有底气开成课程。
- 感谢Tomas在六月台北疫情较高峰的时候，赠送放Covid-19神药，保证百毒不侵
- 感谢Yves Lin让我有机会体验了完全意想不到的旅程，从身体到精神上的极大放松和充电
- 感谢文哲，在我们初来乍到東京，两眼一抹黑的时候，帮我们介绍各种靠谱朋友，解决了我们很多燃眉之急
- 感谢東山、小郑，帮我们找到并租下心仪的住所，并帮助我们解决社会融入的各种问题
- 感谢“旅人日子信义店”和Mellisa，和我们不断迭代课程下午茶
- 感谢Nguyễn Thế Nghị、Đới Học-viện-Agile，让我有机会重新融入越南敏捷社群
满足
- 三年前开始思考、规划、选择、设计、实施的移居计划，严丝合缝地按照想法实现，获得了期望中的所有资质、资格
- 把疫情影响对于个人、家庭、事情降到了最低
- 儿子评价東京的学校整体体验（哪怕与老师、同学还不能用日语交流），如果总体十分的话，香港中学可以打5-6分，東京中学可以打9分
- 现在终于可以免签去很多国家和地方
- 日本的租房和食品价格与香港比，低不少
- 体验了日本的医疗保险，原来看牙比上海医疗保险都便宜，而且诊所没有人
兴奋
- 新的课程设计、新的市场、新的课程发布取得很不错效果，也引发了新的灵感
- 成功开拓越南市场，建立了伙伴关系，成功交付第一场课程
- 在朋友推荐下，结识了几位在東京的可靠伙伴，帮助我们找到房子、打理公司。。。
- 成功用日语接听电话
- 被据两次后，成功在文京区租到房子
- 成功开立两个银行户口、申请公司固定电话成功
- 把自己的信息源(Aggregator)去中国化，去汉语化，让我找到新的发展的动力和兴趣
新奇
- 日本的社会运作方式的各种规则，住民票、在留卡、マイナンバー制度、厚生年金、各种开户
- 日本学校里面的各种原先没有过的学科：家务、技术。。
- 儿子分享了自己对于日本同学的感觉
- 日本同学的字典里面没有“烦”这个字
- 日本同学太乐于助人了，橡皮掉到地上之后，周围五六个同学都会弯腰去捡
- 日本同学太讲礼貌了，90度鞠躬原来是班里面的日常
- 日本学校各种演习很有趣、很真，比如放在演习，故意把被子枕头不配套，因此需要用被子当枕头，扔一个罐头当饭，但是需要自己想办法打开
好玩
- 在Yves引领下，体验了旅程，给我了从来没有体验过的身体、精神上的感受，甚至后续触发了新的灵感AHA
- 参加“PM做什么”和“一塊玩真的”，每次都聊到了不少很有趣的话题
- 去越南上课，与十多年没见面的老友重新连结
意想不到
- 对于外来移民来说，日本社会融入、扎根这么难，哪怕在其他国家城市很稀松平常的事情
- 租房
- 开立个人都是银行账号、申请信用卡
- 申请公司法人银行账号
- 在東京哪怕有日本银行的美金账户，也不能存美金现金
- 再一次经历跨国搬家，结果发现这次到日本要从解决解决家庭的最基本需要开始，比如：在家里能够睡觉、能够有热水喝、能够坐起来、能够挂上窗帘
- 原先在香港因为需要物流成本、以为再也不会用到，扔掉太多不该扔掉的东西
挫折&不确定
- 日本银行公司户口开户，为什么只能用日语？我的日语水平离能够给银行用日语讲业务、对账还需要相当长时间
- 儿子的日语需要多长时间才能顺滑地融入班级集体
Interpretative
给我带来的启发，我想还是用一些关键字来归类
Risk Taking vs Risk Avoidance
12月跟Julia Zhu聊到这个话题，Risk Taking更多是内在的，从自身出发的，Risk Avoidance更多是针对外部的、社会环境等自己不能控制的环境。十分庆幸自己在2013-14年读到的Nassim Taleb的《Antifragile》和龙应台的《大江大海1949》。这两本书帮自己建立了系统化应对针对自身不能控制风险的策略。因此在疫情之中，成功没有被大环境的变化所裹挟，把各种外部环境对自己的影响降到了最小，并且激发了新的机会。
铭印 Imprint
这个词来自于《当和尚遇到钻石》
我們所有的概念與行動，皆受到業力–即心理銘印的影響。
铭印其实不仅仅是针对个人，也可以针对组织、国家、社会。通过“见微知著”，通过对于个人、组织、社会的各种具体的行动、具体的措施，让我可以梳理出对方的铭印，从而判断出这个个人、这个公司、这个社会系统是否值得依赖，是否可以一起去共创。而正是因为基于铭印的判断，让我们做出了2015年离开上海，2022年离开香港的判断和行动。
可依赖性
越来越觉察到，无论是商业还是生活（生存），需要寻找&过滤那些可依赖、行为可预测的朋友、合作伙伴和社会系统。这其实是我们家香港下一站选择東京的原因。日本社会是一个尊重规则的社会，我们可以信赖这种规则，信赖这个系统。而如何过滤出这样的合作伙伴和社会系统，方法是“见微知著”来推测出背后的系统化思维、做事方式，其实也就是铭印。
应激反应
今年不少朋友跟我咨询关于润的事情，但是绝大部分都没有付诸行动。反思下来有几个可能性。对于绝大部分人来说，产生这种想法的原因是因为身边发生不能控制不利事情（比如封控，比如行业受影响），因此产生不爽，但是绝大多数情况下，这种由应激反应引发的行动想法会随着不利事情回归正常，以及各种羁绊因素而不了了之。其实大多数都缺乏根据这种不利事情去“见微知著”地去觉察背后“铭印”的意识和能力。
而真正引发行动的是那些确定了长久改变的目标、方向和愿景的个体和家庭。只有这样的个体才会勇于去面对转变带来的不确定性、勇于去放弃自己已有的羁绊、勇于面对具体实施中遇到的各种各样的问题。
选项 Option Thinking
- 为了获得Option，必须要承担一定的风险和不确定性。
- 选择权有价值, Option has value
- 选择权会过期，Option will expire
- 不要过早承诺，除非你明白原因 Never Commit Too Early, only until you understand why
因为我在2015年成功申请优才计划来港，前几个月有不少朋友找我咨询优才计划事宜。我的回答是“你已经晚了”，因为”Option expires”。相对于未来七年可能会发生的各种不确定性，这个选项已经过时了。我的思路永远是利用哑铃策略，积极地承担风险（这就是代价的一部分），去探寻新的选项，同时控制每个选项的失败对自身的影响。
选项还会降低对于某个系统的依赖，从而增加自己的议价权。比如对于儿子的未来，在香港继续上中学，比如从语文学习来说，学习古文的价值更多是为了迎合升学过滤体系而不是真正为了学生未来的发展。因此不如把这些精力投入到学一门全新的语言（日语）中。代价就是“在全日本人学校里面的那种无助和不确定”，但是在扛过这个阶段（希望一年左右）之后，以后的发展就会多出很多新的Option。
而这些增加出来的Option（比如儿子学会日语），就会变成自己未来成长的壁垒。
落叶归根 -> 落地生根
前几年家里老人经常说我家的生活总是不稳定，每几年就会搬家，在香港也不买房，这样不稳定不好。但是其实最大的稳定来自于自由、来自于有多个选项。我家也慢慢开始养成一种游牧生活的方式，每隔几年搬家到一个新的国家城市，在这个国家扎根，与该国家的社会深度融合（给这个社会缴税、享受社会福利和社会保障卡）。架构起本地金融基础设施，打穿各国现金流转通道，而这才给自身带来最大的稳定，也让自己这场生命有更多的体验，更加有趣。
羁绊
成年人总是会有各种各样的羁绊，比如稳定的收入、熟悉程度、各种已有的社会关系、社会地位、家庭关系、对于未来陌生环境变化、社会规则不同、语言不熟悉产生的不确定性。这种羁绊导致的直接后果就是内卷，对于系统的依赖，以及被不可控环境变化所裹挟。
Decisive
展望2023，还是需要有一些需要设定一些行动和尝试的方向
- 构建日本业务基础设施（办公室、银行、金流、税务）
- 在既有培训市场持续发布
- 在日本尝试开课，除日本之外再探索一个新的国家开课
- 希望找到日本本地旅行社票务对接
- 完成两个铁路公司API升级对接
- 完成与目的地产品Consolidator对接
- 能够用日语进行日常交流
- 多读几本书
- 更频繁的写Blog，比如每月一篇
