昨天的G2Rail团队Zoomup里面，Wen分享了一本最近挺有感触的一本书，而且我们意识到，原来G2Rail其实是在玩一场无限的游戏，而其实我们应该更加用玩无限游戏的思维方式来继续。我找到了这个Simon Sinek的有趣视频。

越战时，美军基本赢得了每一场战役，越军伤亡人数和损失也远远超过了美军，可是最终美军被赶出了越南。这其实是比较典型的有限游戏玩法和无限游戏玩法导致的结果。不幸的是绝大多数公司也会采取类似的策略，把目标专注于竞争对手，专注于KPI，专注于赢和输。仿佛如果落后了，输掉了，就Out了。

有限游戏

有限游戏的玩法是

• 有已知的玩家
• 有固定的规则
• 有共识的目标。

玩家在既定的时间内、按照既有的规则玩游戏，目标是成为赢家。

无限游戏

无限游戏的玩法是：

• 玩家不确定，随时有新玩家加入，也有老玩家退出(破产、失去兴趣。。。)
• 规则不确定，玩家之间可以互相偷，演进游戏规则
• 游戏没有结束
• 没有最终赢家或者输家

更深层次的是玩家其实并不是关注于如何击败对手，对手和自己总会在不同阶段有先有后，而玩家总是尝试比过去的自己更好、更加进化、是否存活下去。

五个关键

Simon也给出了玩无限游戏的五个关键。这其实和G2Rail很多在玩的，在坚持的十分契合。

• 正当的理由
• 互信的团队（打穿团队）
• 有价值的竞争对手
• 生成灵活性
• Lead的勇气。