1956年来自克利夫兰的投资商John Campbell和George Sarles找到了NFL名人堂教练Paul Brown，当时他正是Browns的主教练。

我们发明了一种能够安装在球帽里面的无线电接收器，你就可以直接和场上运动员实现实时沟通了

球队开始乐此不疲的秘密测试并使用这个接收器，直到一位警察叔叔截获了无线电信号并来问他们。。。

对于一个团队来说，建立有效的沟通协调机制十分关键，有效的协同机制就意味着调整的速度。对于打穿团队来说，其实一直处于一种”Protopia”的状态。

Protopia意味着打穿团队的成员时刻在发现涌现出的新问题、新想法、并时刻反思、提高。这是一个动态的过程，而不是一个结果。而不会在乎到达什么样状态。这其实解释了为什么我们团队甚至连User Story都不用，也不会纠结那些规范和模板。因为既然一切都会变，那不如我们把精力放在建立调整的机制和频率上。打穿团队内部高效的沟通协调，就能很大程度上保证好的结果、好的执行。

Zoom Up

打穿团队里最核心的机制其实借鉴于运动球队的Circle Up的Zoom up。与大多数不靠谱的、甚至靠谱的Scrum团队来说，每天仅有Daily Scrum。但是想想一下球队在一场球赛中需要有多少次Circle Up，就可以想象我们的IT“团队”有多么不靠谱。

因为最经常用Zoom，所以从Circle Up演化成了Zoom Up。

每天早晨差不多的时间都会在微信群里面喊一声”call?”

Zoom Up – What

比如因为昨天晚上我们在群里面从DHH讨论到如何做营销，所以顺势变成了一次针对G2Rail下一步产品和营销方法策略分享和讨论，探寻G2Rail的可以在哪些地方钻缝缝，从而迅速建立门槛，加速传播。

Zoom Up中也会产生一些新想法，举一个例子上周五Kezhu提到他在系统后台维护火车舱位图片的时候，每次只能上一幅图片，太浪费时间，马上实现了一个拖动上多图的功能，效率大大提高。

大多数情况Zoom up很多时候时间很短，更多的是同步一下每个人的任务进度，讨论一下发现的问题，讨论一下目标，以及讨论是否根据目标调整当天的任务。

Zoom Up – How Often

就像靠谱的运动球队一场比赛不会只有一次Circle Up一样，Zoom Up并不限于一天一次，有固定时间Zoom Up，也会有很多按需Zoom Up。对于一个靠谱的球友来说，Ping Quotient很重要。