前天又把庙街附件一家饭店加入了黑名单，这家饭店的饭菜味道还不错，性价比比较高，所以前一阵子经常去。不去的原因很简单：

感觉这家饭店做生意不够诚实

最近一直有一种觉察，如果每次去只点一个菜品的话，价格一直都一样，但是如果有几个菜品，价格跟前一阵子不太一样，而且最近好像每次都在变化，尽管每次价格变化基本就是几块钱的区别。但是这已经足够Ring the Bell。因为饭店的选择有很多，而这家饭店的菜品并不是那么不能被替代。找一家替代饭店对我来说成本很低。这是一种Heuristics。

个人一直保持着这种观察细节的习惯，小的来说，可以用于选择一家饭店；大的来说，这会影响到团队内部合作，商业合作伙伴。举一个过去商业合作的例子：

几年前一次参与的创业活动，曾经发现合作伙伴在没有通知的情况下，擅自通过另签合同的方式来绕过需要解决的商业冲突，尽管口头还是信誓旦旦。所以发现证据之后，立刻加入黑名单，因为在小冲突中采取这样的方法，很难长久的建立互信的合作。

关注细节、关注小事、关注行动是我做这些决策很重要的工具（也是一种Heuristics）。尽管这些工具也只是一种Educated Guess，也会犯错，但是可以大大提高决策和选择的效率，犯错的成本并不高。而且很多小事其实是下意识的，直觉的，所以很能够反映出遇到大事情时候的思考和行动方式。

这很类似与数学里面的分形(Fractal)-随机自相似性。简单说来分形就是

把复杂对象的某个局部进行放大，其形态和复杂程度与整体相似。

所以对于某个人、某个团队、甚至某个组织处理小事情的方式，其实和处理大事情是一样的。

给一些其他足够Ring the Bell的小事

• 给出承诺并按时完成，如果完不成是否会计算沟通
• 是不是总是满嘴新鲜的名词。
  • 细节包括分享的词汇，分享的是否具体，原创观点如何
• 在没有别人关注或者监控的情况下，会如何做事情
  • 函数和变量如何命名？Check in comment是否足够communicative
• 对待弱势群体的态度如何
  • 细节比如吃饭的时候是不是只是关注于自己喜欢吃的，是不是在坐电梯的时候让别人先行。。。
• 团队中有人需要帮助的时候，是否主动问一句；需要帮助的时候，是否找其他成员
• 说话的时候是否总是判断，总是贴标签，但是不给事实和推理逻辑
• 是否关注细节，是否有Caring
  • 比如在工作空间或者课程中，地板上有一个纸片，是“视而不见”还是“把它捡起来扔到垃圾箱”
• 是否收集了很多证书，维护一份光鲜的简历
  • 比如：看看微信名号、LinkedIn的title，朋友圈的分享