机会成本 Opportunity

今天听Seth Godin的Akimbo讲到了机会成本。

时间对于每个人都是平等的，无论贵贱。当今世界有很多挣眼球的事情可以做，这背后意味着选择，选择某一件事情，就意味着放弃了其他，而这背后意味着一种机会成本。

认知盈余Surplus

另一个时代特征是我们不需要像古人那样花很多时间和精力，只是为了喂饱自己。很多人有了很多认知盈余(Cognigive Surplus)，这个盈余可以包括时间和精力。在大部分公司团队里也是同样，大多数团队其实效率并不高，也是有大把的盈余。那接下来一个有趣问题是你怎样花费你这些盈余？比如你可以把时间花费到提高产出，可以用来提高效率，也可以用它来尝试一些新的想法。如何花费自己的盈余其实背后也意味着机会成本。

网络效应 Network Effect

随着互联，无论个人还是组织，发展方式不一定按照原先的线性，沿着一个设定好的阶梯不断往上爬。不断地投入自己的认知盈余去尝试，就会引发新的机会，新的灵感，新的创新，而这些尝试会不断的相互碰撞、激荡、互相强化，发展成最初根本想象不到的事物或者机会。而这我们就有了更多的选项。

选项 Option

最初在我脑中的词汇其实是Choice，但是我倾向于Option，有两个原因：

1. Real Option Thinking (实物期权)

尽管是更好地发展自己，但其实概念和实物期权的一些原则十分相近

• 为了获得Option，必须要承担一定的风险和不确定性。
• 选择权有价值, Option has value
• 选择权会过期，Option will expire
• 不要过早承诺，除非你明白原因 Never Commit Too Early, only until you understand why

还是用个具体的例子来解释。比如我经常对我课上的学员说：“我不建议他们再去走Certified Scrum Trainer这条路”。原因是：首先为了自己顺利拿到证书，需要花费的精力越来越多，为了这个Option，需要投入太多的精力，也影响了自己向其他方向发展；另一方面拿到证书，意味着自己的职业其实有了选择权；再一方面，随着越来越多人开始拿到讲师证书，整个认证课程的市场价格在不断下降（除非能够做出自己品牌，自己特色课程），所以很有可能等学员拿到证书的时候，已经没有市场了，这个证书资格的价值已经过期了。

2. Option意味着选项

Choice意味着从多个选项里面选择的动作，而不是有多种选择。

3. Option比Choice要刻意

面对机会成本，如何花费自己的Surplus，如何让自己的Surplus逐步产生Network Effect，其实一个有意识、有策略的选择。当然这就意味着对于更多可能性和发展方向说不。Say No，是一个很慎重的选择。

那怎样做

上面的概念意味着什么，我让自己产生更多选项的一些原则包括：

对于选项保持Open

时刻思考自己、家庭、职业、行业、人脉、市场。。。有哪些选项

产品 Over 教练(组织变革)

与组织变革、敏捷教练这种工作相比，发展产品、创业、做生意其实会涌现出太多的可能性，发展的方向会广得多，产生的影响也可以无限大。

具体&打穿 Over 抽象

大部分人的路线都是越爬越高，越坐越虚。从实事入手其实增加了自己选项的壁垒，同时基于实作的很多自己抽象，完全可以应用于其他领域（参见《职业的壁垒》）。而我现在的发展方式更多是让自己能够承担“最抽象到最具体”

不追求线性提高，发展多种选项

不少过去学员为什么不开Advanced Scrum课程，我的回答是，这种Advanced更多是别人设计的一种游戏，有一套外来的评价体系（更可笑的是定义这些体系的“专家”，很可能并不做实际的事情）。而发展其实会有很多的方向和可能性，因此我会拒绝这样的发展方向，去拓展让我的课程和产品(G2Rail)有更多的AHA，更多的艳遇(Serendipity)