探索未知领域，一种方法先知先觉，做法就是收集数据，全面分析，综合论证，然后再推进，但是这可能会陷入几个大坑：
- 受到一些Cognitive Bias（比如：Confirmation Bias, Survivor Bias, Outcome Bias）的影响，因此做出的判断很有可能有偏差。比如如果相信自己是对的，永远都会找数据，找逻辑来证明自己是对的
- 过长时间的研讨，辩论，也只是纸上谈兵，耗费了很多精力
- 让反馈来得更晚，调整的机会反而减少了
近两年，G2Rail使用更多的是后知后觉的玩法。某个Team member有了一个感觉的AHA点，不需要别人的批准，利用自己的空闲时间，立刻动手去做，尽快发布上线，这之中并不会要求很完美、很优雅的设计。做出一个方案之后，给其他的Team member去看，去监控用户的使用，然后根据评论和发现，来决定如何演进这个AHA点，有可能是干掉，也有可能是修改，还有可能移交给其他小伙伴（Ping Pang AHA），又延伸出其他的AHA点。这种后知后觉玩法给我们带来的好处是：
- 用事实和数据说话，而不是纸上谈兵
- 更快的迭代速度
- 把能量放在创造上，而不是与不同人辩论
- 延展出来很多最初意想不到的AHA，而且这些AHA往往不是线性发展，变成了一张网
当然这也的玩法对于团队成员来说有一些要求：
- 打穿能力 – 只需要一两个人就能从想法到实现打穿，推出原型并上线。这对于个体的技能，视野（技术、设计、商业），思考方式有很大的挑战。
- 重构能力 – 由于变化很快，初始版本往往也很粗陋，需要不停地对于业务功能、技术实现、数据进行调整。
