今天看到David Ko在Facebook中2017年的帖子中发评论询问：“AHA大会何时会在办？”。其实一直到现在还是经常有人问什么时候再有AHA大会，AHA大会直到现在还在不停地发酵。

这其实提醒了我，应该分享一下AHA大会组织和设计的特别之处在哪里？而这其实也是我在组织了N次大会之后，很大的AHA。当然分享了原因之后，三叔公问题的答案也一目了然了。

第三次AHA的组织过程中，组织活动和会议设计的出发点与其他大会或者活动有根本不同：

参与组织活动都是利己的，组织者们参与组织AHA大会首要满足的是自己能够获得AHA，而不是为了参会者。我们自己才是最主要的参会者。那些参会者更多是来陪我们玩的，或者被玩的。。。

其实逻辑很简单，志愿者们需要免费，花很多自己的业余时间，花很多经历，花很多心智来组织，因此这件事情必须能够满足每个组织者自身的某些诉求。比如获得很多不同领域的AHA，连结到更多有趣的人和事，开拓自己的视野等等。因此AHA大会里面请到的大腿们都是能给我们组织者带来很多AHA的大腿们，而AHA大会的设计会把这些大腿们推出舒适圈，通过他们在不舒适区内的直觉反应，来榨取更多的AHA。我们也并不简简单单的为大家服务，我们更重要的是要在里面一起玩。

一起玩真的，一起真的玩

进一步的假设是，如果我们自己亲身参与，都能给我们自身带来AHA，也能够给参会者带来更多跟不同的AHA。从而由“小私”延伸到“大私”，反而给参会者也带来更多、更切实的AHA。

所以我自己是否再会组织AHA大会，我会首先问我自己的问题是：

So, What’s In It For Me?

目前阶段”There is Little In It For Me”来组织AHA大会。原因很简单，组织AHA大会来说对于我直接来说需要花很多的心智，但是过后几次AHA大会之后我的观察是，大部分参与者带来的更多的是短时间的狠High，说实话引发的变化也比较表面，不够接地气。所以对我来说个人投入这件事情的性价比比较低。

与此相比，我更情愿于把精力投入到解决实际问题，影响力更大的问题，比如通过打造G2Rail，来解决海外旅游交通问题，提供低成本、高环保、更便利的一站式地面交通服务。而我本身通过在解决实际问题中，我自己获得的AHA远远比组织AHA大会多得多。

还有一个补充，一个很直接的问题，如果通过组织大会，获得商业收益，是否算好处？我的反思是，这种商业收益的内驱力其实反而会把组织者和参与者的关系对立起来，所以我不觉得这些是我指的“利己”。当初组织AHA大会，我们自己的目的也是为了获得AHA，这与参与者是一致的。我的逻辑是：

先“小私”才能“大私”，个体赢才能共赢。

延伸思考，开始任何一件事情，加入一个新的团队，寻找一份新工作，是不是先要问一下自己”What Is In It For Me?”。除了钱之外，我能获得那些好处？为了这些好处，我需要付出哪些代价？值不值？

正好FB弹出了一幅比较应景的美女图：

“You cannot live your life to please others. The choice must be yours.”

Anne Hathaway