本来想利用春节休假对自己的2013年做一个总结，反思一下同时定一下下年度的目标。（终于）花了很多时间陪儿子，只好把总结变成农历年的总结了。

目标回顾

还是先回顾一下2012年初设定的年度目标。

• 提高自己培训的能力，验收条件是成为认证Scrum讲师(Certified Scrum Trainer, CST)。 😀。

去年集中了很大部分精力提高教授能力。从去年十月份开始，利用7个月时间准备，于2013年5月在拉斯维加斯顺利通过了最终面试，成为一个CST。同时经历了多轮迭代，对于“认证ScrumMaster课程”以及”认证Scrum产品负责人课程”做了大规模的调整，做了很多课程练习以及设计的尝试，完全摒弃了ppt，引入了图像记录，效果相当喜人。

通过这些系统的训练，开始掌握两种影响人的工具 – 培训和辅导(Coaching)。同时成为CST也可以更大程度上扩大自己的影响，并给自己和团队提供更多的经济灵活性。

• 国际性发表与分享。 😀。

这其实是提高国际影响力的一个验收条件，同时也需要向敏捷大社区贡献一部分自己的体会。分别在Scrum Gathering巴黎和印度分享了我的”ISNIPER”，从Esther Derby、Arto Eskelinen、Dr. Jürgen Hoffmann, Daniel Gullo那里收到很多有意思的反馈。这里其实也要感谢Mike Li，从前年开始帮我不停地梳理这个话题。

• 技术与开源项目。 🙁。

参加一个Github开源项目，并发布可用版本。启动了ApprovalTest.py，可是又搁置了。优先级和时间管理的问题。

• 博客争取两周一篇。🙂。

总共完成了22篇，接近数量目标，但是发布很不均衡，4月份到8月份间一篇都没有发布。

• 把Meditation变成一种习惯。🙁。

三天打鱼，两天晒网。还是自我管理的问题。

亮点

• 教授技巧

成为CST之后，重新设计了CSM和CSPO课程。完全摒弃了传统的教授方式，扔掉了幻灯片，代之以学生工作簿(Workbook)、学习引导与设计技术以及图像记录。课程分别在上海、香港、珠海、北京发布，影响开始出现 – 一些学员成为敏捷社区志愿者，而且也赢得了一些长期客户）。

• 影响力及变革管理

个人不是很相信所谓的Scaling Agile以及Scaling Agile框架，因为说白了这些框架都是工具和流程，希望通过工具把人改变。而导入敏捷真正要改变的是人的思维方式和工作方式，人才是改变的主体。Satir Virgia早就告诉我们“Change happens one person at a time”。但是如果一个公司有几千人该怎么办？而这件事情其实是可以加速的，有两个人给了我们启示，一个是Malcom Gladwell，另一个是Geoffery Moore。而从自己的经历、体会中也感觉变革应该是以人为主的。因此2013年花费相当多的精力，研究如何引发人的改变，然后如何让一个个个体的变革引发一场运动。

• 产品探索

这并不在最初的年度目标中，从最早和Jackson Zhang一起做的小培训，延伸到了产品探索方法，包括Impact Mapping，Design Thinking，Lean Startup，Pretotyping等等，变得越来越体系化，而且算是推出了我们自己的品牌意启。

• 点评

去年把绝大部分Coaching的精力都投入到了大众点评的敏捷转型项目，内容涉及到了Scrum、用户故事、工程类实践、产品探索与验证、个人修养等等方方面面，从深度到广度都是前所未有。无论对点评里的不少同学们还是对于我自身都产生了不小的影响。

• 团队

Odd-e加入了两个新伙伴 – Joseph和Jackson，我们开始有Odd-e上海团队了。

• 意启

又是一个意外之喜，从最初跟Jackson的一个社区小培训，我们现在已经有了网站、微信(Innolauncher)、微博(Innolauncher)、News Letter、创新周末、系列小培训，注册商标，甚至我们的小培训都做到了吉隆坡、长沙，话题提交到了敏捷2014大会（Orlando）。更可喜的是越来越多的伙伴感兴趣，愿意掺和，网站访问量以及微信订阅数持续增长，未来是什么样子，还是未知，但是这种不确定性恰恰是有趣的地方。Be Ready To Be Surprised。

亟待提高

• 目标的设定

回顾去年的几个目标，完成比较好的，是验收条件比较明确，同时目标的意图也十分确定的两个，而仅仅给出Action，没有明确意图的那些目标，在新的目标和兴趣点出现后被挤掉，降级。

• 专注，Say No

很难做到，想做的事情以及被迫必须做的事情总是比能做的事情多。

• 坚持度

读过的书

影响力以及变革管理

• Influencer: How To Change Everything。

这是一本关于提高影响力以及如何施加影响不可多得的好书，从个体、社会以及结构三个维度给出了巨多有价值的建议和做法。

• Parent Effectiveness Training。

这是一本父母如何影响孩子行为的书，但是基本上这本书所有的方法都可以用来辅导团队。想要改变别人，第一个要改变的是改变人的方法。

• Fearless Change。

尽管Linda Rising是我的偶像，这本书还是在我的书架上放了三年。随着今年对如何施加影响的的兴趣越来越大，终于读完了这本书。总体的感觉是虎头蛇尾。开始的几章给我的”ISNIPER”不谋而合，让我感到惊喜。书中给出了改变四十几个改变人的模式，但是主线不是很清晰，渐渐地归于平淡。

• Change Artistry。

这其实不是一本书，而是Jerry Weinberg, Esther Derby, Don Gray, Johanna Rothman四个人在AYE Conference(Amplify Your Effectiveness)大会的系列论文集。第一遍读，感觉挺一般，有些虚，幸运的是我读书总是读两遍，第二遍的时候就发现了很多有意思、发人深省的要点。

• 紫牛。

Seth Godin是我的偶像，他是营销学的大师。很多传统的营销方法、理论在新的时代都行不通了，因此Seth让我们去制造一个创意病毒Ideavirus，然后让喷嚏者Squeezer去帮我们传播。变革其实就是对于新想法、新思维的营销。

• 部落。

一本一直想看的Seth Godin的书。当下的组织形式不再受地域限制、阶层已经不适应自我意识越来越强的个体。要去Lead一个变革，通过打造一个部落去引发变革。

• An Agile Adoption and Transformation Survival Guide 

看过之后没有什么印象了，好像给出了不少Pattern, Framework。优点是免费的。

产品探索

• Impact Mapping

从2011年的Effect Map一直到现在的Impact Mapping，Gojko为我们提供了一个十分有效的产品管理工具，这本书提供了很多使用Impact Mapping时的技巧、方法等。十分值得一读。

• The FLIP Manifesto

一切都是反逻辑，十分有意思，十分让人深思。Daniel Pink的经典

• Pretotyping @ Work

提供了很多种低成本的方法去验证市场以及客户需求，可操作性很强。

团队

• The Skilled Facilitator

对于高阶引导师的大师级作品。很厚、很抽象。

• Collaborative Intelligence

针对越来越多的脑力工作以及团队协作，Richard Hackman把《Leading Teams》里面的卓越团队的六个Condition，应用到了IT领域。 重来 – 37Signal公司对于创新、公司、组织的一些尝试和思考，十分反传统，但是跟Agile, Lean Startup运动很契合。

个人修养

 

• 当和尚遇到钻石

感谢越男的推荐。如何把佛教的思考方式用来工作中，事业里。

• 生活的艺术 – 葛印卡老师

关于内观的一本小书，发现跟Inner Game of Tennis，当和尚遇到钻石讲到的内容十分契合

 

技术

• The Coding Dojo Handbook

为如何训练程序员提供了相当多的弹药，不同的形式，不同的Kata等。

• Explore It

作为最有名的测试人员之一，Elisabeth在书中分享了她关于探索性测试的经验，很接地气。

自成一类

• Fooled by Randomness

《黑天鹅》作者的第二本书，对我们的传统思维定式提出了很多让人发省的挑战。

• 餐巾纸的背面

感觉不如Visual Meeting

• Telling Ain’t Training

对于讲师或者Influencer们来说，十分值得一读。可以十分系统的了解一下教育学。

• Road Less Travelled

读了一半，放弃了。

新年目标

• 系统化的总结影响力以及变革管理

期望的结束条件是完成一本书，可能叫”Awakening Change”。 第一步其实是定义出书的MVP，然后再LeanPub今早发布。我想还是从英文版开始。

• 创业的尝试。

通过辅导一家创业企业或者亲自参与创业来获得体验、学习。