很多公司喜欢用敏捷管理工具去管理产品待办事项列表，一个很重要的原因是它们的产品待办事项列表中有太多的故事，这恰恰是一个常见的臭味。

症状

• 在产品待办事项列表里面有太多零碎的、不重要的用户故事
• 巨长的产品待办事项列表

诊断
市场时刻在变化、客户的想法也随时在变，等团队把高优先级的故事做完后，很可能会有很多新故事涌现出来。新故事可能来自于客户的反馈、也可能是开发团队的新想法、还有可能是市场的一些变化。所以根本没有必要花很多时间精力去维护低优先级的小故事。

证因

• 过高的维护成本，曾经听说过一家巨有钱的软件公司的软件管理工具项目的产品待办事项列表里面有10万个故事。
• 降低了应付外界市场需求变化的能力。
• 购买以及维护软件管理工具的成本

处方

• 把不重要的小条目合并
• 直接删掉