“我是刻意地不作为”。而我的理由很简单：给团队一块儿空间，培养团队的自管理意识。

在团队中经常见到ScrumMaster（或者项目经理，经理等）出于种种“好心”，替团队去做事情。比如分配任务，Check任务状态，甚至帮团队去报Impediment。而这些出于好心的行为，会极大的妨碍到自管理团队的形成。往往ScrumMaster干涉太多，团队就会很自然地退缩回去，心安理得地让ScrumMaster去“帮忙”。

今天这个团队已经有自己的Working Agreement，每个成员应该用户故事自上而下(优先级顺序)认领任务，整个团队同时实现的用户故事总数不超过三个。当那个团队成员因为不能确定拿那个任务而看似僵住时，由于沉得住气，几分钟后其他的团队成员跳出来，在规则允许的情况下，帮她挑选一个适合的任务。而且哪怕没有其他人帮忙，她拿了一个不熟悉的任务，她自然也会拿着这个任务，去问其他的同事，也会促成真正的学习，长远来说，对团队建设也是有益的。

我的朋友齐微给我分享过一个她团队的故事。在她团队里面有一个团队成员，认领一个任务后，总是能够找各种各样的理由去拖延，总会影响到团队的进度。但是她同样也是刻意地不作为，一段时间后，其他的团队成员Hold不住了，他们会冲上前去，从这个“偷懒”的成员这里把任务抢过来。而这个“偷懒”的成员，已经被Out了。我很佩服齐微的“不作为”。

当然ScrumMaster和Manager并不是一点儿也不作为，要确保的是团队按照约束做事情，比如确保优先级、确保有用的项目信息充分地分享给团队，确保团队遵守既定的Work Agreement，达到Definition of Done等等。