开会是团队合作中必不可少的一项活动。很多人对开会十分反感，原因就是会议冗长，经常会跑题，因此不能获得期望的结果。敏捷软件开发需要很多会议，比如：发布计划会议、迭代计划会议、每日会议等等。在这些会议中，成员会有一些讨论，会有一些新的想法，会议经常会演变成无休止的讨论，而这个问题对一部分与会者来说并不感兴趣，但是他们又不能离开，会议时间不断延长，造成浪费，如果这种情况多次出现，大家对开会的积极性就会降低，士气也会变得低落。这时候可以考虑采用停车场规则Parking Lot Policy。具体做法就是由会议主持者控制会议节奏，保证会议不走题并控制时间。如果几个与会者争论不休，或者发现了需要进一步讨论问题，就会把问题记录到卡片或者白板上，然后告诉大家停止讨论，搁置争议，回到主题，继续完成原有的会议议程。
在实际应用中，经常把停车场规则与时间箱结合使用。以在发布会议中讨论对每个故事排优先级为例，假设现有Product Backlog中有70个故事需要评估，分别确定优先级高、中、低。主持人宣布规则
第一轮，对于每一个故事由提出者用2分钟解释，然后所有与会者需要在1分钟内决定是否能够就优先级达成共识。如果不能，放入停车场，下一轮再进行讨论
第二轮，对第一轮没有达成共识的剩余故事，由提出者负责再花3分钟解释，然后所有与会者在2分钟内达成共识。如果不行继续放入停车场。
然后是第三轮。
三轮过后，一般情况下所有故事都可以全部达成共识。如果实在不行，可以由一小部分人私下讨论，解决这些遗留问题。
类似的在每日会议中，ScrumMaster也可以使用停车场规则和时间箱来控制规则，规定每个人发言不要超过2分钟，如果超过2分钟就需要放入停车场。
实际上这是一种广度优先的策略的应用，先注意既照顾到面，然后再去兼顾到点。使用这个方法，会议也会变得有效、准时。
